Martes 24 de junio de 2003

Brasil, quebradero de cabeza para Halliburton y Bush

Problemas para Halliburton en Brasil. La segunda compañía del mundo en la industria auxiliar del petróleo verá como sus resultados del segundo trimestre son lastrados por los retrasos que está sufriendo el proyecto de desarrollo de los campos de Barracuda y Caratinga, adjudicados a Halliburton por Petrobras en 2000.

El retraso de la petrolera pública brasileña ha sido una de las cuestiones tratadas por Lula y George Bush en su reunión del fin de semana. Para algunos observadores, la actitud favorable hacia Brasil del político estadonunidense se justifica por las dificultades de Dick Chenney, vicepresidente de EEUU, y antiguo presidente de la petrolera del país norteamericano.

Las pérdidas, que ascenderían hasta los 104 millones de dólares (unos 90,1 millones de euros) podrían recortar el beneficio de la compañía estadounidense hasta dejarlo en dos centavos por acción, desde los 25 centavos que indicaban las previsiones.

Desde que Halliburton se adjudicó el contrato, cifrado en 2.500 millones de dólares (algo más de 2.165 millones de euros), las pérdidas sufridas por la compañía a causa de este proyecto se elevan a 172 millones de dólares (casi 150 millones de euros).

El castigo para Halliburton se ha dejado notar en los mercados. Sus acciones perdieron más de un 5% en Wall Street el pasado viernes, lo que supuso la mayor caída para el valor en los últimos siete meses.

Sin embargo, no sólo los problemas llegados de Brasil atormentan a los ejecutivos de la empresa de la que fue máximo responsable el actual vicepresidente de EEUU, Dick Cheney. La compañía admitió recientemente en un comunicado que los fondos que necesitará para hacer frente a las demandas derivadas de los daños causados por el empleo de amianto estarán ligeramente por encima de lo previsto en un principio.

Edita Asesores de Publicaciones S.L.