La presión de los consejos fuerza cambios en la gestión empresarial en EEUU

Martes 15 de marzo de 2005

La presión de los consejos fuerza cambios en la gestión empresarial en EEUU

Después de que hoy se conociera el relevo de Maurice Greenberg como responsable de AIG, la mayor aseguradora del mundo, y que ayer se confirmara la salida de Michael Eisner de Disney, ya son siete los consejeros delegados de EEUU despedidos en lo que va de año.

Cada uno de estos despidos responde a situaciones particulares de cada empresa. Sin embargo, estos episodios también tienen una raíz común: los consejeros delegados fueron depuestos por unos consejos que reaccionan cada vez más activamente a las demandas de los accionistas.

Varios analistas que firman hoy columnas en los principales diarios estadounidenses califican este cambio de actitud de los consejos como el fruto tardío, pero interesante, de la ley sobre la transparencia empresarial Sarbanes-Oxley, aprobada por el Congreso en 2001 como consecuencia del escándalo de Enron. Estos mismos analistas critican a la Casa Blanca que ahora está impulsando una reforma de esta ley. La Administración justifica su propuesta con que las exigencias previstas por la Sarbanes-Oxley son demasiado caras para las llamadas 'small caps', las pequeñas empresas que cotizan en el mercado. Sin embargo, los expertos tachan esta reforma de regresiva y temen que podrá afectar los avances conseguidos con la ley.

Greenberg deja AIG después de 37años, una vez que la investigación del fiscal de Nueva York, Eliot Spitzer, demostrara que la aseguradora colaboraba con algunas empresas para proporcionarles contratos de reaseguros falsos que encubrían préstamos fraudulentos. La salida de Eisner de Walt Disney, en cambio, comenzó en la junta de marzo, cuando el 45% del capital social votó en contra de su gestión.

Cada caso, una razón. Las causas puntuales que llevaron a los despidos de los consejeros son muy diferentes entre ellas. Por ejemplo, Carly Fiorina fue despedida de Hewlett Packard (HP) por no alcanzar el objetivo de beneficios previsto por la compañía. Harry Stonecipher, en cambio, tuvo que dejar Boeing por mantener una relación extraconyugal con una empleada del grupo.

USA FZM DTC

	Martes 15 de marzo de 2005 La presión de los consejos fuerza cambios en la gestión empresarial en EEUU Después de que hoy se conociera el relevo de Maurice Greenberg como responsable de AIG, la mayor aseguradora del mundo, y que ayer se confirmara la salida de Michael Eisner de Disney, ya son siete los consejeros delegados de EEUU despedidos en lo que va de año. Cada uno de estos despidos responde a situaciones particulares de cada empresa. Sin embargo, estos episodios también tienen una raíz común: los consejeros delegados fueron depuestos por unos consejos que reaccionan cada vez más activamente a las demandas de los accionistas. Varios analistas que firman hoy columnas en los principales diarios estadounidenses califican este cambio de actitud de los consejos como el fruto tardío, pero interesante, de la ley sobre la transparencia empresarial Sarbanes-Oxley, aprobada por el Congreso en 2001 como consecuencia del escándalo de Enron. Estos mismos analistas critican a la Casa Blanca que ahora está impulsando una reforma de esta ley. La Administración justifica su propuesta con que las exigencias previstas por la Sarbanes-Oxley son demasiado caras para las llamadas 'small caps', las pequeñas empresas que cotizan en el mercado. Sin embargo, los expertos tachan esta reforma de regresiva y temen que podrá afectar los avances conseguidos con la ley. Greenberg deja AIG después de 37años, una vez que la investigación del fiscal de Nueva York, Eliot Spitzer, demostrara que la aseguradora colaboraba con algunas empresas para proporcionarles contratos de reaseguros falsos que encubrían préstamos fraudulentos. La salida de Eisner de Walt Disney, en cambio, comenzó en la junta de marzo, cuando el 45% del capital social votó en contra de su gestión. Cada caso, una razón. Las causas puntuales que llevaron a los despidos de los consejeros son muy diferentes entre ellas. Por ejemplo, Carly Fiorina fue despedida de Hewlett Packard (HP) por no alcanzar el objetivo de beneficios previsto por la compañía. Harry Stonecipher, en cambio, tuvo que dejar Boeing por mantener una relación extraconyugal con una empleada del grupo. USA FZM DTC
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