El Popular cerró 2005 con un beneficio neto de 877,7 millones, un 34,8% más que en 2004. El co-presidente ejecutivo, Angel Ron, dejó claro que 2005 fue un año de “fuerte expansión” donde “se pusieron las bases para crecer durante los próximos cinco años”.

Ron afirmó que 2006 no será “un año cualquiera, sino el último del Plan Suma”, el proyecto a tres años con el que el banco se comprometió a ganar 1.000 millones para este ejercicio. Un objetivo que será superado, según anunció Ron. El presidente explicó que el banco “habría podido presentar unas cuentas aún más brillantes, pero hemos preferido invertir” para garantizar el crecimiento futuro. Por eso, los gastos se incrementaron un 8,3%, con 51,7 millones dedicados a publicidad, frente a los 18 millones de 2004. Unas inversiones que dieron sus frutos, ya que 2005 fue un año récord de captación de clientes, con 534.000 nuevas entradas.

El balance demuestra que el Popular avanzó en su estrategia de fomentar el crédito comercial frente al hipotecario, que aún así creció a una tasa del 26,7%. La captación de recursos en balance creció un 23,4% y fuera de balance un 19,1%, con los fondos de inversión que aumentaron un 20%. Todos los márgenes de la cuenta de resultados crecieron a tasas cercanas al 10%.

Comisiones y calidad. “El Popular no entrará en ninguna guerra de comisiones”, dejó claro Ron y añadió que la del Santander fue “una buena iniciativa publicitaria”. Ron cree que lo que buscan los clientes es la calidad del servicio y que están dispuestos a pagar por ella.