Como parte fundamental de su estrategia de crecimiento económico y expansión internacional, Altadis mantiene un fuerte compromiso con sus empleados, consumidores, accionistas así como con la conservación del medioambiente y la promoción de la cultura. Desde hace más de tres años, la compañía cuenta con un Código de Conducta que aglutina los principios fundamentales de las políticas corporativas en materia de responsabilidad social y preservación del medioambiente, además de establecer las normas de conducta que rigen el comportamiento de todos y cada uno de sus empleados.

Recursos humanos. La política de recursos humanos de la compañía se basa en potenciar el activo más valioso de este grupo empresarial, según indica la propia compañía: sus empleados. Altadis es el producto de la integración de dos compañías distintas, con fuertes identidades propias y la filosofía del Grupo ha sido, y es, el respeto a la diversidad de las culturas y personas dentro de la organización en la construcción de una cultura común.

En el capítulo de Recursos Humanos, Altadis cuenta con unos principios muy claros: rechazo de toda clase de discriminación, acoso y de trabajos forzados; desarrollo de la formación profesional; fomento del diálogo y la participación, política de igualdad de oportunidades; seguridad y mejoras en las condiciones de trabajo; y por último, apoyo social responsable en procesos de reestructuración de la organización.

Precisamente, Altadis se encuentra en estos momentos en pleno plan de reestructuración (2003-2007), que el año pasado se saldó con el cierre de una planta en España (Cádiz) y otra en Francia (Lille), mientras que la clausura de las plantas de Tarragona y Sevilla está prevista para el próximo año. Las bajas en la plantilla de trabajadores ascendieron en 2005 a 1.167 entre España y Francia, lo que supone aproximadamente el 4% de toda la fuerza laboral de la compañía.

En este contexto, Altadis ha implementado en los dos países un plan de acompañamiento social cuyo objetivo es minimizar el impacto de la regulación de empleo. Así, los trabajadores de más edad acceden a la jubilación anticipada, o reciben una indemnización hasta que cumplen la edad de jubilación, mientras que los empleados que por su edad no pueden acceder a estos beneficios cuentan con el apoyo de la compañía para conseguir la recolocación en el seno del Grupo, o fuera de él.

En cuanto a la formación, el Grupo ha organizado su política basándose en dos pilares fundamentales: la formación profesional, aplicada específicamente en cada país para adaptarse a las necesidades locales, y la formación transversal, coordinada en el conjunto del Grupo y cuyo objetivo es consolidar la cultura común de Altadis.

En el terreno de la seguridad y la prevención laborales, la compañía trabaja para disminuir de manera constante la frecuencia y la gravedad de los accidentes laborales a través de acciones de prevención y formación para así alcanzar los mejores resultados en todos los procesos de producción, incluidas las de las empresas de reciente adquisición (como las de Marruecos y Rusia). En 2005 se mantuvo la tendencia de los últimos años de reducción de la siniestralidad, lo que beneficia, por un lado, la salud de los trabajadores y, por el otro, la reducción de costes para la compañía. Los resultados alcanzados se sitúan muy por debajo de la media del sector y responden al esfuerzo inversor, cifrado en 4,7 millones de euros, destinado a soluciones técnicas, formativas y organizativas.

Accionistas bien informados. El Grupo Altadis también cuida con esmero a sus accionistas. Cinco son los compromisos de la compañía en este terreno: creación de valor, garantía en la precisión de las informaciones difundidas, protección de la información confidencial, prohibición sobre el uso de información privilegiada y eliminación de conflictos de interés.

Desde los inicios del año 2006, la compañía ha mejorado, además, la información disponible en su página web con la incorporación de la retransmisión en directo de la presentación de sus resultados y de otros actos en los que se ofrece información relevante.

Asimismo, el Grupo Altadis organiza regularmente a lo largo de cada año reuniones y encuentros personales con los inversores institucionales más significativos y con los analistas financieros que siguen la evolución de la compañía. También cuenta con un servicio de relaciones con los accionistas para los aproximadamente 200.000 accionistas individuales de España y Francia.

Estas mejoras en el ámbito de la comunicación a los accionistas colocaron nuevamente a Altadis en 2005 como una de las empresas con los mejores servicios destinados a sus accionistas e inversores.

Normas de Buen Gobierno. Altadis mantiene un compromiso de máxima transparencia en materia de Gobierno Corporativo, observando y asumiendo las mejores prácticas. De acuerdo con la legislación vigente, Altadis publica un Informe Anual de Gobierno Corporativo que recoge con máximo detalle todas las cuestiones relevantes en esta materia.

Destacada en el Anuario de RSC. Altadis es una de las cinco empresas del IBEX 2005 que ha dotado de responsabilidad sobre cuestiones sociales, medioambientales y éticas a su Consejo de Administración, siguiendo las recomendaciones que las principales aseguradoras del mundo realizan en este ámbito para evitar riesgos en el valor de la acción. Además de Altadis, sólo Telefónica, Santander, Repsol y Endesa responden a este requerimiento, tal y como recoge el último Anuario sobre Responsabilidad Social de las Empresas, elaborado por la Fundación Ecología y Desarrollo y la Fundación Alternativas, y que fue presentado recientemente en Madrid con la asistencia del ministro de Trabajo, Jesús Caldera.

Respeto al medioambiente. El sector del tabaco, sus procesos industriales y las materias primas que emplea no tienen un fuerte impacto medioambiental. Sin embargo, y como en la mayoría de los procesos fabriles, su actividad implica el consumo de agua, energía y otras materias primas, además de la generación de residuos, vertidos y emisiones. En este sentido, el Grupo Altadis aplica controles medioambientales en todas sus fábricas de cigarrillos, que atañen al consumo de energía, de agua, y a la reducción y reciclaje de residuos y de emisiones de dióxido de carbono (CO 2 ). Estos indicadores se controlan desde el año 2001 en las fábricas de España, Francia y Polonia; todas ellas han implantado ya un Sistema de Gestión Medioambiental y han obtenido la certificación ISO 14001. El programa de certificación se extiende a la planta de Rusia (que obtendrá su certificación medioambiental a finales de 2006) y próximamente a la fábricas de Marruecos. Esto implica, además de los controles medioambientales, una formación y concienciación medioambiental para todo el personal de las plantas.

Las emisiones de gases de efecto invernadero también se vigilan rigurosamente por parte del Grupo. En 2005, estas emisiones descendieron casi un 9% con respecto a 2004. El consumo de energía lo hizo en un 15% y la tasa de valorización de residuos alcanzó un 60%.

Acercando culturas. Desde sus orígenes, en el año 1999, Altadis contribuye al acercamiento cultural y artístico entre España y Francia, como así lo demuestra la creación del “Premio Altadis de Artes Plásticas”, que anualmente premia el trabajo de artistas contemporáneos de ambos países. Y es que el apoyo al arte contemporáneo y la contribución al debate de ideas para facilitar la comprensión de los problemas del complejo mundo actual, constituyen algunos de los compromisos de Altadis que se concretan en proyectos de mecenazgo cultural y social. Los ciclos de conferencias sobre temas de actualidad política y social organizados por el Grupo en España y Francia dirigidos al público y a los empleados de la compañía, son otra muestra de ello.

En el plano social, Altadis colabora en España con asociaciones de ayuda a disminuidos psíquicos, de mujeres maltratadas y con distintas ONGs. En Francia, el Grupo participa en acciones como la reinserción de personas marginadas, mientras que en Marruecos apoya a distintas asociaciones caritativas.