Banesto registró un beneficio neto de 187,5 millones durante el primer trimestre de 2007, lo que supone un incremento del 11,1% respecto al mismo periodo del año anterior. La mejora del beneficio sería del 25,6% si no se considerasen en esta comparación, las plusvalías derivadas de la venta de Urbis realizada en 2006.

En la presentación de resultados, la presidenta de Banesto, Ana Patricia Botín, ha destacado que las ganancias provienen de un crecimiento “equilibrado, eficiente y rentable”, y ha subrayado la calidad de las cuentas que hoy se han dado a conocer.

Las buena marcha del negocio ha permitido al banco elevar un 21% su margen de explotación, que se situó en 314,5 millones de euros. El margen de intermediación ascendió un 18,1%, hasta los 349,2 millones de euros, debido al crecimiento del negocio bancario.

Los ingresos netos de servicios y de la actividad de seguros aumentaron un 7,5%, hasta los 164,3 millones de euros, con un aumento del 7,2% de las comisiones por servicio. Los recursos que la entidad gestionaba a finales de marzo se situaron en 85.707 millones de euros en total, un 17,8% más que un año antes.Y, en general, como explicó Ana Patricia Botín, se ha experimentado una mejora generalizada en todos los rubros.

Créditos y morosidad. El incremento del negocio crediticio, uno de los principales factores que explican la mejora de beneficios, fue del 27,9%. Asimismo, Ana Patricia Botín destacó la calidad en la gestión de riesgos de la entidad, que les sitúan en un ratio de morosidad del 0,42%, a pesar de experimentar un repunte de las provisiones, que “ya estaba previsto por la entidad”, declaró.

La entidad también ha elevado un 21,3% su dotación neta para posibles insolvencias, hasta situarla en 53,9 millones de euros. Los gastos del banco aumentaron un 4,2%, manteniéndose controlados de acuerdo con sus objetivos de eficiencia, que tienen en cuenta el plan de expansión de la red, con 300 nuevas oficinas hasta alcanzar un total de 2.000.

Modernidad. Botín ha destacado que Banesto quiere ser joven y moderno en su estrategia de captación y vinculación: “Vendemos Playstations como antes se vendían cuberterías”.