Merrill
Lynch y Citigroup están inmersos en una dura batalla por
afianzar su posición en los países emergentes. Mientras
Merrill trata de renovar su apuesta por Latinoamérica,
Citigroup ha rebajado su recomendación de inversión
en la región, para centrarse en el mercado asiático.
El negocio de deuda privada podría estar detrás
de la lucha por recuperar lo perdido con la crisis subprime.
En concreto, Citigroup ha registrado,
hasta ahora, unas amortizaciones (withdrawal) de 38.000 millones
de dólares, frente a los 30.000 millones de Merrill. El
interés de este último por Latinoamérica,
que ayer puso de manifiesto al defender el uso del bioetanol de
Brasil a partir de caña de azúcar, en contra del
maís que utiliza EEUU, no es baladí.
La firma estadounidense presume
de ser el segundo mayor financiador de compañías
que apuestan por las energías renovables, apoyando cinco
salidas a Bolsa para los próximos meses de este tipo de
empresas, después de contar en su expediente con el éxito
de la española Iberdrola Renovables. El pasado año,
unos 10.000 millones de dólares se invirtieron en empresas
privadas de energías limpias, y los analistas esperan que
este año aumente la cifra de compañías que
quieran acceder al mercado público.
Por este motivo, la deuda corporativa
de estas compañías podría convertirse en
un filón para Merrill, que puede encontrar en el sector
de renovables, y el resto de las energéticas con los precios
del crudo en una escalada imparable, una buena oportunidad para
recuperar parte de lo perdido con la crisis financiera de EEUU.
Por el contrario, Citigroup ha
decidido tomar otra estrategia y, después de rebajar sus
previsiones de inversión en regiones como Brasil o Colombia,
el banco parece dirigirse ahora hacia el mercado asiático,
como alternativa al subcontinente. El banco estadounidense, uno
de los que más castigados por la crisis subprime, firmó
el año pasado un compromiso para invertir 50.000 millones
de dólares en iniciativas ambientales, y ya ha puesto en
marcha un programa de biomasa en China.
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