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Año VII - Madrid, jueves 20 de julio de 2006

El BBVA redefine su estructura comercial en España

 

El grupo bancario español BBVA ha puesto en marcha un proceso de trasformación de las redes comerciales en España, según adelantó hoy el consejero delegado de la entidad, José Ignacio Goirigolzarri, en una reunión interna del banco.

Esta iniciativa responde a una estrategia del grupo para acercarse más a sus clientes, simplificar sus actuales estructuras y ganar en eficiencia comercial. Con ello, las dos redes comerciales del BBVA en España, particulares y empresas, quedarán organizadas en siete grandes territorios: Noroeste, Norte, Cataluña, Este, Sur, Centro y Canarias, en torno a los cuales organiza sus redes de Banca Comercial y de Banca de Empresas y Corporaciones.

Integración. En virtud de esta reorganización, la red de Banca Comercial, que dirige Vicente Rodero, responsable de la red de particulares y negocios en España y Portugal, queda conformada por siete direcciones territoriales y aparece además la figura del director comercial territorial para reforzar el enfoque local del negocio. Por su parte, la Banca Hipotecaria integra sus áreas en las direcciones territoriales para acercarse a los gestores comerciales.

La Banca de Empresas y Corporaciones (BEC), controlada por Juan Asúa, integrará las áreas Empresas, Corporativa e Instituciones, que se aglutinarán en una única red, dirigida por Álvaro Aresti y organizada también en siete direcciones regionales. Este nuevo segmento de BEC pasará de 222 a 275 oficinas.

Liderazgo. Según explica el BBVA en un comunicado, la nueva organización pretende sentar las bases para reforzar el liderazgo de la entidad bancaria "en el negocio de particulares y de empresas, corporaciones e instituciones en el mercado español", trasladando un mayor peso en la toma de decisiones hacia las direcciones territoriales, los responsables de zonas y los gestores.

El nuevo modelo permitirá intensificar el proceso de incorporaciones a la red de ventas de BBVA en España con nuevos profesionales, a un ritmo de 1.000 personas cada año. Sin embargo, esta reestructuración conllevará la amortización de unos 750 puestos de trabajo en las estructuras de mandos intermedios y servicios centrales, un proceso que se hará básicamente a través de prejubilaciones.

 
 

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