En el marco del XV Encuentro del Sector Financiero, los dos princiaples bancos españoles, Santander y BBVA, mandaron un mensaje de tranquilidad y confianza a sus inversores, al asegurar que hay aún oportunidades de negocio a pesar de la crisis financiera.

El vicepresidente segundo de Banco Santander, Alfredo Sáenz, vaticinó la extinción del modelo de la banca de inversión “yanki”, al mismo tiempo que defendió la fortaleza del mayor banco español, basada en profundizar la relación con sus clientes.

Sáenz explicó que el exceso de liquidez y el dinero barato creó en los últimos años su “propia fauna”, en referencia a los grandes bancos de inversión, que estaba muy aclimatada al sistema. Sin embargo, la crisis crediticia ha puesto fin a este sistema bancario.

Aunque las pérdidas se podrán cubrir con recapitalizaciones, tal y como ya está ocurriendo, Sáenz considera que este modelo de negocio ya no podrá existir más. Por el contrario, al Banco Santander no le ha cogido por sorpresa esta crisis, que ya anticipaba. El mayor banco español y cuarto del mundo por capitalización bursátil está bien posicionado para afrontar la crisis, debido a que se ha mantenido fiel al modelo de banca tradicional y se mantuvo “disciplinado” en el anterior momento de dinero fácil.

Brasil. Además, el banco español está muy diversificado geográficamente, lo que ayuda a limitar los cambios de ciclo que presentan las diversas economías mundiales. A tal respecto, Sáenz ha querido destacar que Banco Santander es la única entidad internacional con presencia relevante en un país del BRIC como es Brasil, donde Santander es uno de los cuatro principales bancos. La entidad española espera poder favorecer su negocio en el país latinoamericano, del que depende casi una cuarta parte de sus beneficios empresariales.

BBVA. Por su parte, y también dentro del contexto de este encuentro financiero, el consejero delegado del BBVA, José Ignacio Goirigolzarri, defendió la “posición inmejorable” que presenta el BBVA en el momento actual de la crisis financiera.

Goirigolzarri explicó que, en una crisis como la actual, las diferencias entre las diversas entidades financieras vendrán determinadas por tres vectores. Por su posición de partida, por su posicionamiento corporativo y por su modelo de negocio.

En este marco, es la “hora de los bancos fuertes y bien gestionados con modelos de negocio centrados en el cliente”, tal y como el propio BBVA. Según el consejero delegado de la entidad, el BBVA será uno de los bancos que más favorecidos saldrán de la crisis. Además, seguirá marcando diferencias en el futuro debido a tres “palancas”. Su posición de partida diferencial, un fuerte y diversificado negocio corporativo y un innovador modelo de negocio, que responde a los cambios del entorno.

Punto de inflexión. Según Goirigolzarri, 2007 fue un punto de inflexión hacia un escenario más complejo en el sector financiero, con la crisis de liquidez y de crédito y un menor crecimiento global. Este entorno hará que los bancos vean afectados tanto su cuenta de resultados y su balance, como su forma de enfocar el negocio, por lo que, ha insistido, ha llegado la hora de los bancos fuertes y bien gestionados, que cuentan con modelos de negocio centrados en el cliente, y no en la banca de inversión.

CECA. Juan Ramón Quintás, presidente de la CECA, ha defendido en estas conferencias la fortaleza y solvencia de las cajas de ahorros españolas, aunque ha reconocido que la crisis aún se prolongará en el tiempo porque los factores que la propiciaron siguen vigentes.

Además, Miguel Fernández Ordóñez, gobernador del Banco de España reconoció una “moderada preocupación” por el aumento de la morosidad en los préstamos a las familias. Según Ordóñez, la tasa de morosidad tiene una tendencia creciente, sin embargo era algo ya esperado debido a que las tasas se encontraban en cotas muy bajas. El gobernador de la institución también espera que las tasas de morosidad en préstamos inmobiliarios suban, aunque ha querido destacar que la acumulación de provisiones de riesgo permitiría absorber incluso el peor escenario posible, tal y como fue la crisis de 1993.