En fecha reciente, ha sido reestructurada la cúpula directiva del gigante siderúrgico Arcelor Mittal. En la nueva dirección general solamente hay un español, Gonzalo Urquijo, que abandona la división de Steel Solutions and Services (3S), que en España se conoce como transformados, y ahora pasa a regentar tres nuevas áreas de responsabilidad: las divisiones mundiales de acero inoxidable, de tubos y las actividades de la empresa en China.

Seguirá, además, al frente del negocio de productos largos y de la responsabilidad social corporativa de la empresa. El órgano gestor que antes estaba integrado por cinco ejecutivos ha pasado ahora a siete.

Después de la salida de Malay Mukherejee, han ingresado Sudhir Makeshwari, como responsable del desarrollo del negocio, de las fusiones y adquisiciones; Christophe Cornier, como director de tecnología y encargado de proyectos de plantas siderúrgicas de nueva construcción y de las actividades en África y Asia, y finalmente Davinder Chugh, que junto al presidente, Lakshmi Mittal, estará al frente de los servicios compartidos.

El presidente, mejor dicho copresidente y consejero delegado, Lakshmi Mittal, es el propietario de casi el 45 por ciento de la empresa y cuenta con muchos años de experiencia, que le han convertido en el quinto hombre más rico del mundo. Arcelor Mittal es la empresa siderúrgica más importante del planeta y casi triplica a su más próxima rival, Nippon Steel, que es la segunda siderúrgica.

Gigante. La empresa cuenta hoy con 320.000 empleados. La existencia de una empresa de este tamaño en el sector del acero se debe a las exigencias que impone la globalización de la economía y al hecho de que la industria del acero presenta un grado de atomización incompatible con las necesidades de nuestro tiempo.

Hace tan sólo unos pocos años, el negocio siderúrgico estaba en manos europeas, norteamericanas o japonesas. Hoy la presencia de China y de la India hace que estas naciones adquieran un protagonismo cada día más fuerte.
Arcelor Mittal lucha por introducirse en otros y distintos mercados.

Los mercados emergentes, como Arabia Saudí y los países fabricantes de acero a bajo precio, como Brasil, están en el punto de mira del coloso siderúrgico. En cambio, en Europa, en Estados Unidos y Canadá, Arcelor Mittal planea la reducción de costes. En Europa, se pretende mantener una reducción anual de gastos del 3 por ciento. Otros objetivos que pretende son el ahorro de energía y la reducción de las emisiones de anhídrido carbónico. Llama la atención la campaña de publicidad a nivel mundial “Boldness changes everything”, la audacia lo cambia todo.

En su primer ejercicio, Arcelor Mittal obtuvo un beneficio de 10.400 millones de dólares, lo que significa un 30 por ciento más que en el año 2005. Casi un tercio de estos beneficios irán a parar a los accionistas en forma de dividendo. El incremento de los precios y los elevados niveles de demanda de acero a nivel mundial, gracias al rápido crecimiento de los mercados emergentes explican estos magníficos resultados.

Pero también pueden añadirse otro tipo de explicaciones, como son una agresiva estrategia a nivel internacional y la diversificación geográfica. La empresa anunció el pasado año, 35 operaciones de adquisición, que explican el crecimiento, a lo que hay que añadir una serie de operaciones llevadas a cabo con éxito en Argentina, Brasil, Costa Rica, México, Polonia y China.

Arcelor Mittal mantiene en España una fuerte presencia. Nuestro país aportó a las cuentas del grupo 6.400 millones en el año 2007, lo que se debió a una producción próxima a los diez millones de toneladas de acero.