Hace tan sólo unos meses, el equipo de la segunda división del fútbol británico Queens Park Rangers (QPR) fue salvado de la bancarrota, gracias a Alejandro Agag, Bernnie Ecclestone y Flavio Briatore. Pero es ahora cuando Lakshmi Mittal, dueño de Arcelor Mittal y una de las cinco mayores fortunas del mundo, ha tomado la decisión de adquirir un 20% del mencionado club.

Había presentado una oferta pública de adquisición (OPA) por el equipo, que se encontraba suspendido de cotización y a punto de cerrar su proceso de liquidación. Los tres citados se hicieron con el 95% del QPR por alrededor de 14 millones de libras (equivalente a 20 millones de euros). Para saldar las deudas del club y aportar más capital, tuvieron que ingresar una cifra similar a la de la compra. Pero Mittal hacía tiempo que buscaba intervenir en el fútbol británico y, en definitiva, la situación ha quedado del modo siguiente.

Ecclestone y la sociedad de Briatore y Agag, Sarita Capital, controlan el 75% del QPR, mientras que el 5% restante se encuentra en manos de accionistas minoritarios. Todo esto es un ejemplo de los tiempos en que vivimos. El capital no conoce fronteras, ni dedicaciones exclusivas. Es una consecuencia de la globalización. Una situación semejante, hace tan sólo unos años, muy pocos por cierto, hubiera sido incomprensible. Pero los hechos son así.

Y un magnate del acero, el más importante del mundo, invierte en un equipo de fútbol. Dentro de este año, que está a punto de terminar, Arcelor Mittal afirmaba que se fundamentaba sobre tres valores esenciales: la sostenibilidad, la calidad y el liderazgo. Iniciaba una campaña, a nivel mundial, bajo el lema "Boldness changes everything" (La audacia lo cambia todo). Y, de acuerdo con su lema, y aprovechando la atomización del mercado siderúrgico, ha ido introduciéndose en distintos países, con un criterio firme y decidido: adquirir la mayor presencia posible en aquellos países de mano de obra barata y reducir gastos en Europa.

Mercado chino y árabe. Arcelor Mittal lucha por introducirse en el mercado chino y en el de Arabia Saudí. En el primero, ha conseguido ya algunos éxitos sobre China Oriental Group, del que ya controla el 28%. Esta empresa ha firmado un acuerdo de cooperación empresarial, con Arcelor Mittal, con objeto de convertir a la empresa china en un productor líder de perfiles pesados. Hace unos meses, la principal empresa de distribución de productos siderúrgicos de Turquía, Rozak, fue adquirida por Arcelor Mittal. En este país, el sector de la construcción mantiene tasas de crecimiento superiores al 10% y su demanda de acero es una de las más importantes del mundo, evidentemente detrás de China.

En este momento, Arcelor Mittal se encuentra presente en más de 27 países y mantiene una plantilla formada por cerca de 320.000 trabajadores.

Llama la atención que muchas de estas multinacionales manejan unos fondos superiores al PIB de muchos países subdesarrollados. Sus presidentes tienen más poder real que los gobiernos también de muchos países del tercer mundo. Este es el mundo, con sus ventajas y sus inconvenientes, que nos ha tocado vivir. Mundo que se configura en grandes bloques, en grandes países o en grandes áreas de influencia, como pueden ser Estados Unidos, la Unión Europea, China, la India o Rusia. Y, tal vez, Brasil o México. Lo que no es óbice para que surjan pequeños países a costa del desmembramiento de otros, como es el caso de Checoslovaquia o Yugoslavia.