Después de sufrir una profunda corrección en mayo, una de las apuestas prioritarias de las empresas de mediana capitalización para rebatir las dudas sobre la continuidad de su rally bursátil es la de crecer vía adquisiciones, como han manifestado en el II Foro MedCap.

Mayo ha sido un mes especialmente adverso para las empresas de mediana capitalización. El índice Ibex Medium Caps corrigió un 6% el pasado mes, un punto y medio más que el Ibex 35. Pero aún así mantiene una revalorización del 9,6% este año, muy superior a la del índice selectivo de la Bolsa española. El clima de mayor incertidumbre bursátil y económica, ha reavivado las previsiones de los analistas que desde hace meses auguran que el ciclo de estos valores se está agotando.

Para rebatir de nuevo estas perspectivas poco favorables, las empresas participantes en el II Foro MedCap, organizado por BME, han apostado por una estragia común, la de crecer vía adquisiciones.

Subidas y ampliaciones. Sniace, Natra, Logista, Amper, Prosegur, Azkoyen, CIE Automotive... Todas ellas han compartido en el marco de este foro especializado la intención de realizar compras tanto dentro de España como en mercados internacionales.

Para materializar estos planes, las medium caps se han dotado en los últimos tiempos de financiación adicional procedente de las ampliaciones de capital. De acuerdo con los datos facilitados por el presidente de BME, Antonio Zoido, en el II Foro MedCap, el 55% de los fondos captados este año a través de ampliciones de capital lo han acaparado empresas de mediana y pequeña capitalización.

En los tres últimos años, los índices Ibex small y mid caps han duplicado la rentabilidad lograda por el Ibex 35. Esta brillante evolución bursátil ha atraído a nuevos inversores, también a sus ampliaciones de capital, lo que ha deparado operaciones de gran dimensión, como la protagonizada por Luis Portillo para disparar la capitalización de Inmocaral.

Lega Yondelis a Europa. Otra de las novedades que se suman a las operaciones y movimientos que hacen de las compañías de pequeña y mediana capitalización valores con una interesante rentabilidad es la que hoy ha anunciado Zeltia. La biotecnológica gallega es una de las empresas participantes en el II Foro MedCap y ha comunicado a la CNMV que presentará en un plazo de dos o tres meses la solicitud de comercialización de su compuesto antitumoral más avanzado, Yondelis, a las autoridades europeas del sector (Emea). Además, añade que su socio Johnson & Johnson “planea presentar” al regulador farmacéutico de EEUU, la FDA, la solicitud de nuevo fármaco para el Yondelis.

Desde la apertura de la jornada, las acciones de Zeltia se han situado entre las más alcistas de la Bolsa española, aunque sin repetir las vertiginosas subidas de años anteriores.

Zeltia aclara que ayer mantuvo una reunión con la autoridad farmacéutica europea, la Emea, después de la cual confirmó la solicitud de comercialización para el Yondelis. Estos anuncios se producen justo un día antes del inicio de uno de los congresos más importantes del sector, el de ASCO, en EEUU, en el que tiene previsto participar Zeltia.

100%. Snicace es otra de las compañías que hoy han centrado la atención, tanto de analistas como de medios de comunicación en las jornadas sobre las medcaps. El motivo, la compra del 85% que no tenía en Green Source por 2,5 millones de euros. De esta manera, la compañía presidida por Blas Mezquita Saez, se ha hecho con el 100% de esta empresa. La operación se materializó el pasado 30 de mayo, mediante escritura de compraventa formalizada ante fedetario público.

Con esta compra, Sniace ha cumplido su objetivo de alcanzar y mantener, al menos, el 51% de Green Source, empresa que pilota diversos proyectos de bioetanol, una de las renovadas apuestas de Sniace.
De compras. Y las adquisiciones y las compras se han convertido en la columna vertebral de este encuentro, el resto de las compañías que intervinieron en el foro no pudieron evitar, tampoco, anunciar sus particulares planes estratégicos.

Cie Automotive ha anunciado que pretende continuar creciendo con adquisiciones. Tras dos años de consolidación la compañía se ha marcado como objetivo seguir creciendo en Europa y, sobre todo desarrollarse en Nafta ( North American Free Trade).l Azkoyen ha confirmado que ha iniciado negociaciones para adquirir alguna compañía y convertirse en uno de los primeros en el sector del ‘vending’. Indo, a través de su director financiero Javier Tintoré, ha indicado que uno de los retos de la compañía es expandir su base de clientes en Europa y EEUU en dos o tres años, manteniendo el liderazgo en España. Logista ha señalado que continuará con su política de expansión. La filial de Altadis pretende ser “local en cada uno de los países en los que esté”. Prosegur ha confirmado que continuará con su plan estratégico que le ha facilitado “dar el salto” a Brasil y Rumania. Ahora planea entrar en México.

Javier Deniz Hernández, consejero delegado de Tubos Reunidos, ha admitido que, pese a que son una compañía pequeña, van a seguir con su política estratégica y ha asegurado que están en EEUU y en China desde hace 30 años. Amper está ultimando la adquisición de una empresa española para reforzarse en el segmento de las comunicaciones IP. La compañía, que se ha revalorizado cerca de un 16% desde enero, va a volver a pagar dividendos después de siete años. Vidrala también se ha dedicado a enumerar los mercados en los que tiene presencia y han anunciado que Europa del Este será otro de los objetivos de negocio ya que lo considera “un elemento de ventaja cara al futuro”.

Los planes estratégicos no sólo se enmarcaron en el desarrollo internacional en la sesión de hoy, ayer las compañías ponentes también dedicaron parte de su intervención en aclarar alguno de su política de desarrollo. Así, Juan Ignacio Engaña, consejero delegado de Natra, mencionó que la compañía sigue interesada en ampliar su presencia en EEUU mediante alianzas o adquisiciones. SOS Cuétara también intervino para reafirmarse en su plan de negocio y señalar que uno de las claves en las que se basa su estrategia son las alianzas, que le permitieron “crecer orgánicamente todos los años un 5% y un 20% por las adquisiciones en EEUU y en Europa”. Service Point y Pescanova también reiteraron su objetivo de internacionalización. En el caso de la primera, el 85% de sus ventas se producen fuera de España, y en cuanto a Pescanova, se enorgulleció de disponer de presencia activa en 17 países y explicó que su modelo de globalización es bifocal, es decir, que buscan incrementar su negocio en los países desarrollados y elevar la producción en los países propietarios de los recursos.