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Año VII - Madrid, viernes 30 de junio de 2006
 
Reportaje
 
El futuro de la canadiense Dofasco pendiente
 
Mittal se fusiona con Arcelor

Alberto Miguel Arruti

 

Después de cinco meses de controversias, declaraciones y toda clase de sutilezas y económicas, Mittal, la primera siderúrgica mundial, se ha quedado con la segunda, que es Arcelor, y se ha logrado así una empresa, que producirá más de 110 millones de toneladas de acero, muy por delante de su inmediato competidor, la japonesa Nipon Steel, que el año pasado produjo 32 millones de toneladas.

Arcelor no pudo resistir la última oferta de Mittal: 40,37 euros por acción, lo que significa una valoración de 25.800 millones de euros. Lo que representa un valor superior en un 43 por ciento al Mittal ofrecido el pasado 27 de enero, cuando lanzó la opa hostil sobre Arcelor. Indudablemente, la batalla ha sido muy beneficiosa para los accionistas de Arcelor. Además, supone un éxito en esta era de la globalización, en que nos encontramos. Nadie pone en duda que en la siderurgia el tamaño es fundamental y que esta industria se encuentra dispersa y atomatizada. Por eso, esta fusión debe ser vista con buenos ojos y así lo fue, desde el primer momento, por los analistas.

Pero quedan todavía algunas heridas abiertas. La principal es la canadiense Dofasco, que Arcelor compró el año pasado. Arcelor considera que Dofasco es un activo importante, pero Mittal tiene un acuerdo con Thyssen-Krupp para vendérsela.

Lakshmi Mittal, que es el quinto hombre más rico del planeta, según la revista Forbes, ha dado muestras, a lo largo de estos últimos meses, de perseverancia y de saber no perder los nervios. Las fusiones en el sector siderúrgico parecen imparables. Es la lógica de la economía. Según los expertos, dentro de un lustro, las cinco o siete mayores compañías del mercado, controlarán entre el 30 y el 40 por ciento de la producción mundial. Pese al éxito de la fusión entre Mittal y Arcelor, la empresa resultante apenas gestionará un 10 por ciento de la producción mundial de acero. Este dato explica suficientemente el grado de atomatización de este sector industrial. Los mercados, de mayores posibilidades de desarrollo, son China y la India. Y en Europa, Occidental y del Este, así como en Estados Unidos y Brasil, la empresa conservará su liderazgo.

El nuevo grupo facturará 71.900 millones de dólares, tendrá un ebitda de 13.300 millones y una capitalización de 46.000 millones. Para no crear más dificultades, la familia Mittal se compromete a no superar el 45 por ciento de la empresa resultante en tres años. El consejo estará compuesto por 18 miembros, de los que seis serán designados por Mittal y nueve pertenecerán al consejo de Arcelor. Los otros tres miembros representarán a los trabajadores. De los siete miembros de la dirección, cuatro procederán de Arcelor, entre ellos, el consejero delegado. Al menos, por un período de tres años, puede hablarse de gobierno corporativo.

En todo este proceso se ha impuesto la realidad económica, pese a los intereses políticos, que también los ha habido. Parece el momento adecuado de recordar las palabras de Lakshmi Mittal: “Europa necesita adoptar una actitud de poderío, orientada hacia el exterior”.

 
 

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