Como ya se sabía, la mayor empresa siderúrgica del mundo, consecuencia de la unión de los dos primeros productores, conservará el nombre de Arcelor Mittal, que recibió al principio del proceso de unificación. Pero ahora ha cambiado el logotipo, responsable de la identificación de la marca del nuevo grupo. El logo simula una firma en color rojo, con el que se expresa la identidad de la nueva empresa. Una rúbrica sólo representa la personalidad de quien la emplea. Arcelor Mittal ha elegido el eslogan "Transforming tomorrow" (Transformando el futuro). Se pretende, de alguna manera, recordar la importancia y el papel que desempeña el acero en el mundo, sobre todo en tres vertientes, la construcción de edificios, de automóviles y de electrodomésticos.

La empresa se fundamenta sobre tres valores fundamentales, que son: la sostenibilidad, la calidad y el liderazgo. Como símbolo, también ha sido conservado el color, ya que el rojo formaba parte de su anterior imagen corporativa, mientras que Mittal Steel se identificaba con el azul. Además, Arcelor Mittal ha iniciado una campaña, a nivel mundial, de publicidad, bajo el lema "Boldness changes everything" (La audacia lo cambia todo). También ha terminado la OPA de Mittal Steel sobre Arcelor Brasil, que pretende lograr su exclusión de Bolsa, en la que se ofrece 10,82 reales (4,23 euros) y 0,6 acciones del nuevo grupo por cada una de la empresa brasileña o 53,89 reales (21,1 euros) e metálico.

Arcelor Mittal se encuentra presente en más de 27 países y mantiene una plantilla formada por cerca de 320.000 trabajadores.

Fusión. La fusión entre Arcelor y Mittal Steel estará definitivamente terminada en este próximo mes de julio, pues todavía quedan algunos detalles. Fue el gigante angloindio el que compró los títulos de la empresa europea. Pero será ésta quien absorba a Mittal Steel. Esta decisión se ha tomado teniendo en cuenta las ventajas fiscales, financieras y contables que entraña este punto de vista. El grupo resultante está valorado en 38.000 millones de euros.

Arcelor Mittal pugna por introducirse en el mercado chino. Firmó un acuerdo, hace tan sólo unos meses, por el que adquiría el 33,3 por ciento del capital de Hunan Valin Steel Tube & Wire por 148 millones de dólares, equivalentes a 111 millones de euros. También Arcelor Mittal se ha interesado por la compra de un porcentaje de acciones de la empresa Laiwu Steel. Pretende también extenderse en India y este año invierte 5.000 millones de dólares (3.747 millones de euros) en aumentar su producción que, actualmente, se encuentra a pleno rendimiento y, de este modo, conservar el liderazgo mundial. El aumento de la producción presenta dos aspectos: su propio crecimiento orgánico y la adquisición de empresas. No se olvide que el sector del acero se encuentra muy disperso. Se ha dicho que atomizado. Por lo que la fusión entre empresas aparece como una necesidad de las leyes del mercado. Los mercados emergentes, como Arabia Saudí y los países, fabricantes de acero a bajo precio, como China, India o Brasil están en el punto de mira de los directivos de Arcelor Mittal. En cambio, en Europa, en Estados Unidos y Canadá el gigante siderúrgico planea la reducción de costes. En Europa, se pretende mantener una reducción anual de gastos del 3%.