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Año X - Madrid, viernes 16 de mayo de 2008
 
Reportaje
 
Wall Street pone en duda el plan de adelgazamiento de Citigroup
Una hazaña imposible
C.M

El plan de desinversiones anunciado el pasado viernes por Citigroup parece no haber convencido a los inversores. Mientras que el resto del sector arrancó la semana con revalorizaciones, los operadores penalizaron la cotización del banco estadounidense.

Citigroup ha perdido en lo que va de año un 20% de su valor bursátil. Desde finales del año 2006, las acciones de Citigroup han caído un 54%, destruyendo las ganancias conseguidas por el anterior presidente y CEO Sanford "Sandy" Weill, quien impulsó a la compañía por medio de adquisiciones durante 17 años hasta 2003, fecha en la que le sucedió en el cargo Prince. Así, la capitalización actual del banco asciende a algo más de 128 millones de dólares, ocho millones de dólares menos que Banco Santander. Los analistas tampoco son muy optimistas con el plan de Citigroup. La prestigiosa analista Meredith Whitney afirma que la tarea del CEO de Citigroup para reflotar la entidad es una "hazaña imposible", informa Bloomberg.

El consejero delegado de Citigroup, Vikram Pandit, anunció la semana pasada que el banco reducirá el volumen de sus activos en una cifra cercana al medio billón de dólares (323.773 millones de euros) en los tres próximos años mediante la venta de activos no estratégicos, que actualmente representan un 22% del total de la cartera de la entidad, en el marco de su plan para devolver la rentabilidad al banco.

Fondos propios. Además, el valor de estos activos supone multiplicar casi por cinco el stockholders' equity del banco (término que en España equivale a "fondos propios", es decir, los recursos de una empresa constituidos por el capital social, las reservas y los resultados menos los dividendos entregados a cuenta) y que al cierre de 2007 se situó en 113.598 millones de dólares.

Además, el máximo ejecutivo de Citigroup indicó que la entidad pretende registrar un crecimiento anual de sus ingresos netos procedentes de sus activos estratégicos de entre el 8% y el 10%. En este sentido, el banco espera incrementar un 7% su facturación por tarjetas de crédito, un 8% por banca minorista, un 9% en valores y banca, y un 14% por servicios de transacciones.

Ventas. En un esfuerzo por aplacar a los accionistas inquietos, Pandit ha vendido o cerrado más de 45 sucursales en ocho estados de EEUU. También se ha deshecho del edificio del grupo en Tokio, entre otras operaciones. Además, según informa hoy The New York Times, después de varios meses, Citigroup está tratando de vender Primerica Financial, un seguro de vida y fondos de empresa.
Pero Pandit también estudia la venta de su unidad de 'back-office outsourcing' en India y su firma de corretaje Smith Barney en Australia. El diario también recoge las especulaciones acerca de que Citigroup venda sus 340 sucursales bancarias en Alemania, posiblemente a Deutsche Bank.

 
 

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