Después de una opa, lanzada por Mittal Steel contra Arcelor, y después de muchas vicisitudes, a las que no fueron ajenos determinados gobiernos europeos, que acabó con la fusión de ambas empresas siderúrgicas, las dos más poderosas del mundo, vuelven  a la normalidad y comienza la lucha de todos los días, en la nueva empresa Arcelor Mittal, resultante de la fusión.

Para el segundo trimestre del próximo año, Acelor Mittal pretende tener el 80% de sus equipos integrados y la totalidad, para un período de tiempo inferior a un año. El presidente del grupo, Lakshmi Mittal, el consejero delegado Roland Junck y el responsable de la división de productos largos, Gonzalo Urquijo, que es el único español miembro del comité directivo, iniciaron, en fecha reciente, un viaje, que comenzó en Madrid, y que continuará en Río de Janeiro, Londres, Luxemburgo y Johanesburgo, con objeto de presentar la nueva empresa a los más de 1.000 directivos, que integran la compañía en todo el mundo. Según manifestó Roland Junck, se pretende que el funcionamiento de esta magna empresa sea tan ágil, como si se tratase una pequeña empresa y no como un “dinosaurio”, que produce 112 millones de toneladas de acero, lo que significa tres veces más que su inmediato seguidor, Nippon Steel.  El próximo octubre, se darán a conocer los cargos de segundo nivel y a principios del próximo año, la empresa cambiará de nombre.

El primer proyecto del grupo es potenciar las sinergias, que se supone superiores a los 1.300 millones de euros, a partes iguales, en marketing compras y sistemas operativos.

Asia es el único mercado mundial en el que no tiene una posición de liderazgo, siendo India y China los países en que pretende, desde el principio, potenciar su presencia. De todos modos, Arcelor Mittal es el primer grupo siderúrgico extranjero en China.

Según manifestó Junck, la división de aceros inoxidables ha sido retirada de la venta, lo que significa un decidido deseo de potenciar el crecimiento. La política, mantenida por Arcelor, en cuanto a los aceros inoxidables había sido diferente. Con el fin de solucionar las exigencias de las autoridades de competencia en Bruselas, se ha tomado la decisión de vender dos plantas de productos largos, una en Italia y la otra en Alemania. En cuanto a España se mantienen todas las inversiones previstas. El presidente Mittal manifestó, que no existe ningún riesgo para el empleo, lo que así había manifestado a las autoridades españolas.

Conviene recordar que, tanto Mittal como Arcelor, han sido el resultado de determinadas fusiones. Así Arcelor surgió de la unión de la luxemburguesa Arbed, la francesa Usinor y la española Aceralia. Por otra parte, Mittal surgió de la adquisición de distintas empresas siderúrgicas en todo el mundo, como la norteamericana International Steel Group (ISG).

Conviene destacar que el comité directivo está formado por 24 miembros,12 de cada empresa, lo que le hace totalmente paritario. La nueva empresa continuará teniendo su sede en Luxemburgo, ya que así se estipuló en las negociaciones para la fusión.

Mittal Steel se configura como una multinacional, en la que conviven culturas distintas, pero el presidente quitó importancia a la nacionalidad del nuevo grupo.

Es previsible que, en un futuro más o menos próximo, se produzcan nuevas fusiones, pues el sector siderúrgico se encuentra, en gran parte, muy atomizado.